El Controller como auditor externo, analiza los puntos de mejoras y brinda asesoramiento para la toma de decisiones. Se ocupa de que la empresa avance hacia la consecución de sus objetivos, formulando las posibles recomendaciones.

Siempre diseñado a la medida de las necesidades de la organización, este servicio comprende el relevamiento y análisis de situación (integral o de proceso específico), detección de áreas de mejora y plan de acción a implementar.

Una vez establecido el plan de acción, se completa el servicio con la gestión de proyectos de implementación, seguimiento y control del mismo mediante KPI´s y puntos de control preestablecidos.

Actuamos como auditor externo, del funcionamiento de los procesos, a través de la supervisión general del sistema de control de gestión.

Diseñamos los sistemas contables, sistemas para la planificación y control, sistema de información de la empresa; actividades de coordinación y control presupuestario; control y seguimiento de resultados; auditorías generales posteriores a la implementación en las áreas de Administración, Finanzas, Comex & Logística. Incluyendo confección de Flujogramas y Manuales de Procedimientos.

Este servicio se ofrece bajo la modalidad de asesoría part time interna (con capacitación a su propio personal), o externa (outsourcing del área funcional). Auditorías externas en ambos casos.

Como complemento, luego de ajustado e implementado los procesos y sistemas, ofrecemos también el servicio de revisiones periódicas para alertar de desvíos o bien necesidades de cambio dado el entorno de la organización.

Podemos afirmar que la mejora de procesos (operativos, administrativos o productivos) trae beneficios para la organización, estos van desde ahorro de tiempo, costos, alcanzar metas más rápidamente hasta la comprensión del operador en las tareas, etc.

Dependiendo del contexto, si del relevamiento surgiera la posibilidad o necesidad de sistematizar un proceso o parte del mismo, proveemos asesoramiento al respecto.